精细化管理对施工成本控制的积极作用

摘要

近两年，我国建筑业市场遭遇寒冬，各级政府地块出让、公建项目投资的预算均大幅削减，施工企业之间的市场竞争愈加激烈，面临无项目可做或亏本做项目的困境。在施工企业纷纷提出升级转型的阶段，精细化的成本控制被更多的施工企业提至企业战略的高度。只有脱离陈旧落后的管理模式，采取科学先进的精细化管理并应用于项目施工成本控制中，才能保证并提高施工企业的经济效益。本文围绕精细化管理的概念，提出了精细化管理在项目建设各个阶段中的实际应用方法，以某厂房项目推行精细化成本管理的案例证明本文方法的可行性，为施工企业项目成本控制上提供思路，为企业实施有效的项目成本管理提供参考。

关键词　建筑业，施工成本，精细化管理

目录

摘要 I

引言 1

第1章 绪论 2

1.1研究背景及意义 2

1.1.1研究背景 2

1.1.2研究意义 3

1.2基础理论介绍与研究 3

1.2.1精细化管理 3

1.2.2 施工成本控制 4

第2章 我国施工企业成本管控现状与应对分析 5

2.1 当前我国建筑业形势对施工企业成本管控的要求 5

2.2 施工企业成本管控现状及存在的问题 5

2.3 施工企业成本管控的对策分析 6

第3章 精细化管理在项目成本管控中的作用 7

3.1 精细化管理在项目投标阶段的应用 7

3.2 精细化管理在项目施工阶段的应用 7

3.2.1 施工过程中成本管控要点的精细化管理 7

3.2.2 基于精细化管理的动态成本分析方法 9

3.3 精细化管理在项目结算阶段的应用 10

第4章 某厂房项目施工成本控制应用案例研究 11

4.1 项目简介 11

4.2 精细化管理在本项目各阶段的具体应用 11

4.3 精细化管理在本项目施工成本控制上的积极作用 16

第5章 总结展望 17

参考文献 18

致谢 19