摘要
加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则，分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，包括管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重、成本核算没有发挥指导作用及没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。并在此基础上，提出了有针对性的解决措施，包括增强管理人员的成本管理和经济意识、加强对工程材料和机械设备的管理、抓好成本预测预控和合同管理、提高成本核算的有效性和操作性、采取新技术新工艺措施控制工程成本。
关键词 施工成本、管理、控制、分析
目录
摘要............................................................1
一、 工程项目施工成本管理内涵及重要性.........................2
（一）工程项目施工成本管理的内涵................................2
（二）工程项目施工成本分析与控制的原则..........................3
（三）工程项目施工成本管理重要性................................4
二、当前工程项目施工中成本管理存在的主要问题....................5
（一）管理人员的成本管理控制和经济意识不强......................5
（二）人员素质不高，责任心不强..................................6
（三）材料管理不严，浪费现象严重................................6
（四）成本核算没有发挥指导作用..................................6
（五）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制..............6
三、工程项目成本管理中存在问题的对策分析........................7
（一）增强管理人员的成本管理和经济意识..........................8
（二）加强对工程材料和机械设备的管理............................8
（三）抓好成本预测、预控和合同管理..............................9
（四）提高成本核算的有效性和操作性..............................9
（五）采取新技术、新工艺措施控制工程成本........................9
四、建筑工程项目施工成本管理案例分析............................10
（一）龙湾金品住宅小区工程施工成本管理分析......................11
（二）经开区嘉泰厂房一期工程施工成本管理分析....................13
总结............................................................14
参考文献........................................................15
致谢............................................................16
