建筑工程项目成本控制与管理

摘要

近几年，我国的建筑施工企业的产值规模逐年增长，施工项目管理作为施工企业管理的主体备受重视，而施工项目管理的核心内容则是施工项目的成本管理，项目成本管理的好坏直接影响到建筑施工企业的生存，可见施工项目成本管理在施工企业中所处地位的重要程度。但是就目前我国建筑业的发展来看，我们国家的施工企业在管理的过程中更重视的是施工现场管理，对成本管理的重视不够，导致资源浪费，同时也影响着企业的利润与收益。现如今，有些企业虽然已经开始把关注目光转移到项目的成本管理上，但是由于对项目成本管理的认识不足，已然出现了各种问题。

关键词　项目成本控制 成本管理 建筑工程 成本控制

目录

摘要 I

引言（此章可以不设） 1

第1章 工程项目管理概述 2

1.1工程项目管理的概念 2

1.1.1工程项目管理特点 2

1.2工程项目成本管理的概念 3

1.1.1工程项目成本管理特点 3

第2章 工程项目成本控制方法 4

2.1施工项目成本的控制 4

2.1.1施工项目成本控制的几个方面 4

2.2计划成本的成本控制 5

2.2.1计划成本编制的基本原则 5

第3章 工程项目成本控制主要措施 6

3.1建立成本责任制 6

3.1.1建立完善项目成本控制制度 6

3.2实行对成本影响的全过程控制 6

3.2.1建立有效的控制制度 6

第4章 项目工程在投标报价段的控制与管理 7

4.1项目工程投标报价 7

4.1.1建筑工程投标报价的常有问题 7

4.2对投标工程成本进行预测 7

4.2.1分析工程项目的总体造价水平 7

第5章 中标后开工前的成本控制与管理 8

5.1中标后开工前的成本控制与管理 8

5.1.1施工准备阶段的成本管理 8

5.2工程施工中经济成本控制 8

5.2.1施工过程中的成本管理 8

第6章 某小区项目成本控制实证分析 9

6.1项目成本控制措施的几个方面 9

6.1.1在人工费方面采取的控制措施 9

6.2项目成本管理的几个方面 9

6.2.1在材料管理方面 9

参考文献 10

致谢 11