浅议工程项目施工阶段的成本控制

摘要

改革开放领域的逐渐拓宽，建筑市场也受到了外资和外资施工企业的青睐，也开始与中国的施工企业进行竞争，因此使得本来就竞争激烈的建筑市场，竞争形式日趋严重。因此对实施项目的成本进行有效监控，是每个企业、每个项目都应考虑的头等大事，也是企业赖于生存的基石，所以每个企业都在研究如何对成本进行控制，从哪些方面进行控制，从而真正实现成本控制，真正能在建筑市场的大潮中，占领一席之地，为企业的生存发展奠定基础。

本文首先对项目成本控制的影响因素进行分析，并分别论述如何影响，怎样做才能降低成本，且能保证项目的施工要求，从而实现节约支出，实现利润最大化。一是分析施工项目动态控制管理的现状；二是论述了实现成本动态控制的方法。

关键词：工程项目；施工阶段；成本控制；案例分析

目录

摘要 I

引言 1

第1章 成本控制的主要因素 2

1.1 项目施工成本受施工方案的影响 2

1.2 项目施工成本受施工工期的影响 2

1.3 项目施工成本受施工质量的影响 2

1.4 项目施工成本受施工安全的影响 3

第2章 对项目施工成本各影响因素的动态控制现状 4

2.1 成本控制中存在的问题 4

2.2 项目成本目标控制的主要确定方法 4

2.3 项目成本控制的实施过程 5

2.3.1 人工费的控制 5

2.3.2 材料费的控制 5

2.3.3 材料用量控制 5

2.3.4 机械使用费控制 5

2.3.5 分包费用的控制 5

2.4 施工项目目标成本控制的关键过程 6

2.4.1 成本控制要实行全员参与 6

2.4.2 全过程成本控制 6

2.4.3 激发员工的主观能动性，实现自觉控制成本 6

2.4.4 建立健全成本管理信息反馈体系 6

第3章 动态控制成本的原理 7

3.1 控制的一般理论 7

3.2 成本基础管理 7

3.3 动态控制施工项目成本的过程管理 8

3.3.1 原始资料收集 8

3.3.2 偏差分析 9

3.3.3 纠偏 10

第4章 施工项目成本优化管理 11

4.1 进行成本优化时采用网络计划 11

第5章 案例分析 12

5.1 工程简介 12

5.2 成本控制情况 12

第6章 结论 16

参考文献 17

致谢 18