关于在项目采购管理中成本降低的思考—项目采购管理成本控制研究

摘要

项目管理(PMC)方兴未艾,已成为当今一个备受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的管 理内容,本文探讨在工程项目采购管理中,从管理方式和资金使用的角度出发,降低工程项目采购成本,有效进行工程项目投资控制。工程项目管理是在项目建设过程中，对降低项目的成本，提高项目的效率而出现的管理形式。随着经济的快速发展和项目的规模扩大，通过实施合理的项目采购成本管理，可以极大地保障项目的正常运行，有效提升企业的竞争能力，实现可持续发展战略。在企业经营管理中，采购管理是非常重要的成本控制内容，在现代化的企业中采用科学的管理和控制方式能有效提高管理效率，降低成本，是加强企业竞争能力、提高采购水平保障项目正常运行的重要举措和保障。

关键词　工程项目;采购成本;供应商

目录

摘要 1

第一章 工程项目采购管理发展趋势 3

1．1项目采购管理发展趋势。 3

1.2工程项目采购管理的关键环节。 3

第二章 常用的承包商采购模式 4

1．1EPC总包下承包商采购模式。 4

1.2EP+C模式下承包商采购模式。 4

1.3E+PC模式下承包商采购模式。 4

第三章 工程项目采购预算与估计成本 5

第四章 采购管理成本控制中的注意事项 5

1.1项目采购模式的确定 5

1.2制定科学合理的预算 5

1.3合同成本控制和供应商的选择 6

第五章 采购环境的利用 6

第六章 供应商的管理 7

1.1与供应商建立直接的战略伙伴关系 7

1.2供应商行为的绩效管理 7

第七章 全流程成本控制概念 7

7.1案例 8

第八章 影响施工企业项目部成本的因素 8

1.1主要因素 8

1.2其他影响因素 8

第九章 总结 9

参考文献 9

致谢 10