建设工程项目成本管理研究

摘要

在我国市场经济的不断完善的新形势下，对项目建设的规范化要求也越来越高，加强工程项目的建设的成本控制，已成为企业与市场经济的要求。虽然我国一些企业在工程项目成本控制中存在着思想观念上的偏差、缺乏责权明晰的成本控制机制、忽略工程项目的质量与工期成本控制、忽视合同管理，索赔意识不强等问题，但是在目标、全面、节约、责权分明、动态等原则的指导下，不断建立统一、规范、责权明晰的成本管理体制，抓好项目的质量与工期成本控制，加强合同管理，提高项目的索赔意识，企业的工程项目成本控制就会更上一个新台阶。

本文将理论与案例相结合，进行了两大方面的研究。在理论综述部分，将建设工程项目成本全过程管理和目标成本管理相结合，作为研究的重要指导思想。并以内蒙古百泰公司成本风险评估方法和多种成本管理方法为研究工具，指出内蒙古百泰公司施工阶段建设工程项目成本管理存在的主要问题，为建筑施工企业实施建设工程项目成本管理提供参考。

关键词　工程项目；成本管理；问题；对策

目录

摘要 3

第1章 引言 5

第2章 相关概念 5

2.1建设工程项目成本管理的概念 5

2.2建设工程项目成本管理的内容 6

第3章 内蒙古百泰公司成本管理当中存在的问题 6

3.1成本管理意识方面的问题 6

3.2成本管理沟通方面的问题 7

3.3成本控制管理方面的问题 7

第4章 针对内蒙古百泰公司成本存在问题提出的措施 8

4.1强化经济观念，树立全员经济意识 8

4.2从质量成本管理上要效益 8

4.3从工期成本控制上要效益 8

4.4完善成本管理办法 9

五、结论与展望 9

参考文献 10