摘要
目前我国建筑业比较成熟，总承包发包模式也比较广泛，其应用的几种发包模式有：设计-招标-施工模式（DBB模式）、设计-建筑模式（DB模式）、建设-经营-转让（BOT模式）、建筑工程管理模式（CM模式）。本文主要对以前四种发包模式做一个浅显的研究。最后也指出了部分在承发包模式中存在的问题，并对有关问题进行深入的思考。随着我国防大的建筑生产力的快速发展，超高层建筑、大体量项目、复杂项目日益增多，工程越分越细，专业分包出去对整个项目管理的要求也越来越高，建筑生产的组织模式、管理方式也必定随着市场需求而调整和升级。生产关系要适应生产力的发展不以主观因素而转移，随着社会、经济、技术的迅猛发展，工程本身和工程建筑过程越来越复杂，各种发包、分工、协作的客观要求将导致专业化的进程进一少加速，对总随包的要求也必将更加强烈。像西方国家的建筑业一样，我国建筑业从工程主体承包向真正的施工总承包、工程总随包等模式发展已成为必然趋势。
关键词：总承包发包模式 项目管理 施工承包
目录
摘要………………………………………………………………………3
第一章总发包模式的发展和种类………………………………5
1.1总发包模式的发展
1.2总发包模式的种类和特点
1.2.1设计-招标-施工模式（DBB模式）…………………………5
1.2.2设计-建筑模式（DB模式）…………………………………5
1.2.3建设-经营-转让（BOT模式）………………………………6
1.2.4建筑工程管理模式（CM模式）………………………………6
第二章总发包模式的应用范围及优缺点…………………………7
2.1总发包模式的应用范围……………………………………………7
2.2总发包模式的优缺点………………………………………………8
第三章 总发包模式遇到的问题及思考……………………………9
第四章 结论与展望……………………………………………………10
参考文献
致谢
