房地产开发企业成本管理问题及对策

目录

第1章.绪论 7

1.1房地产开发企业成本管理背景分析 7

1.2研究目的与意义 7

第2章.房地产开发企业成本管理现状 8

2.1成本管理方法 8

第3章.目前房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策研究 9

3.1目前成本管理存在问题 9

3.1.1前期调研工作缺失  成本缺口不断放大 9

3.1.2信息反馈阶段    缺乏有效成本管理 9

3.1.3核算效率低下    缺乏足够经验数据 9

3.2 针对上述等问题的对策研究 9

3.2.1 各专业协同实地调研成本，对成本进行合理评估 9

3.2.2 运用房地产管理信息系统进行成本管控 10

3.2.3 做好事后评估，不断积累有效的经验数据 10

第4章.房地产开发企业成本管理新思路 11

4.1成本管理信息化建设 12

4.2新型成本管理系统体系的完善和开发 12

4.3合理控制成本风险 12

第5章．结束语 12

参考文献： 13

致谢 13

摘要

房地产业是国民经济的中流砥柱，极大地拉动了GDP。随着国家不断出台政策进行宏观调控，房地产业趋于规范化，竞争也就异常激烈，房地产业已不再是那个极具暴利的的行业，逐渐地开始理性的发展。就目前的形式来看，要想在该行业中把蛋糕做大，取得最大的效益，就必须对成本进行有效的管理和控制，成本控制对于一个企业来说尤为重要许多实力强劲的房地产开发企业都把对开发成本的管理作为提升自身竞争力的重要手段，可以说，想要让企业在这个大环境下立于不败之地，首先就要加强成本管理，市场竞争归根结底就是一场成本的竞争。成本控制是当今企业维持和发展的重要手段。本文对于现有成本管理所存在的问题进行了深入探讨兵给出了解决方案，全方位阐释了成本管理对于企业的重要战略意义。

关键词：房地产开发业；成本管理；企业竞争力；有效的手段。