摘要
随着社会经济的飞速发展，市场竞争的日益激烈，建筑企业的项目成本控制备受关注。施工企业成本能否得到有效的控制，是关系到建筑行业产品价格能否在市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素。在当前的严峻经济形势下，施工企业存在成本管理不到位，计划不协调，管理机制落后等诸多问题，这些问题源于施工企业人员管道意识淡薄，缺乏完善有效的内部控制体系和科学的控制方法，针对这一现状，必段进行成本控制，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的价格才能在竞争中立于不败之地。
关键词 施工企业 成本控制 措施
目录
摘要……………………………………………………………………………Ⅰ
第1章 引言……………………………………………………………………1
第2章 施工企业成本控制概述………………………………………………2
2.1成本控制的目的……………………………………………………………………2
2.2成本控制的意义……………………………………………………………………2
第3章 施工企业成本控制存在的问题………………………………………3
3.1人工费超支严重……………………………………………………………………3
3.2材料管理制度不健全………………………………………………………………3
3.3机械设备完好率、利用率低，使用费高…………………………………………3
3.4现场施工与财务管理不协调………………………………………………………3
3.5合同管理混乱………………………………………………………………………4
3.6安全事故较多………………………………………………………………………4
第4章 提高施工企业成本控制的措施………………………………………5
4.1人工费控制…………………………………………………………………………5
4.1.1人工费定额控制……………………………………………………………………5
4.1.2合理安排劳动力，提高技术水平…………………………………………………5
4.2加强控制材料消耗降低企业成本…………………………………………………5
4.2.1材料消耗量的控制…………………………………………………………………5
4.2.2材料进场价格的控制………………………………………………………………5
4.3施工机械使用费的控制对策………………………………………………………6
4.4增强全员责任成本意识并加强部门的沟通和调节………………………………6
4.4.1增强全员责任成本意识……………………………………………………………6
4.4.2加强部门的沟通和调………………………………………………………………6
4.5加强合同管理………………………………………………………………………6
4.5.1增强合同风险防范意识……………………………………………………………6
4.5.2增加全员合同管理意识……………………………………………………………7
4.5.3加强合同台帐管理工伤……………………………………………………………7
4.6安全事故的预防及措施……………………………………………………………7
4.6.1落实安全责任、实施责任管理……………………………………………………7
4.6.2安全教育及检查……………………………………………………………………7
4.6.3施工现场文明施工管理……………………………………………………………7
第5章 结语……………………………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………9
