浅谈房地产开发全过程的成本控制

摘要

改革开放以来，我国经济迅速发展，房地产业无论是固定资产投资总额还是房地产建设面积都增幅惊人，然而，大部分房产企业还是实行较粗放的管理模式，企业的成本控制水平和能力不高。成本控制是项目管理的三要素之一，更是房地产企业对所开发项目进行项目控制管理的关键要素，它在房地产开发项目的全过程各个阶段都有重要体现，因而，也是大多数房地开发产企业都比较重视的内容。房地产企业只有做好企业长期的成本控制工作，达到企业各项资源的充分有效地利用，才能在现阶段国家抑制房产业过热及激烈的市场竞争中处于不败之地。

本文主要是对房地产开发项目的成本控制研究，先从房地产及房地产开发项目的成本控制的相关理论入手，试着对当前我国国内房地产开发项目成本控制过程中可能存在的问题进行分析，并针对问题提出积极解决问题的建议，希望为实际中房地产开发项目的成本控制工作提供一定的借鉴和参考。

关键词　房地产 成本控制 项目管理

目录

摘要 II

引言 2

第1章 房地产相关理论 2

1.1房地产与房地产业 2

1.2房地产开发与经营 2

1.2.1 房地产开发与经营的基本概念 2

1.2.2 房地产开发与经营的特点 2

第2章 成本控制相关理论 2

2.1 房地产项目管理及成本控制的概念 2

2.2 房地产开发项目成本的构成 2

2.3 房地产开发项目成本控制的基本原则 2

第3章 房地产开发各阶段的成本控制 2

3.1决策阶段的成本控制 2

3.2设计阶段的成本控制 2

3.3施工阶段的成本控制 2

3.4竣工验收阶段的成本控制 2

第4章 我国房地产项目成本控制的分析及建议 2

4.1 我国房地产项目成本控制的问题 2

4.1.1 成本管理意识不强 2

4.1.2 成本控制体系不规范 2

4.1.3 工程成本控制不合理 2

4.2 对我国房地产项目成本控制的建议 2

4.2.1 提高成本管理意识 2

4.2.2 规范成本控制体系 2

4.2.3 严格控制工程成本 2

4.2.4 严格控制资金运营成本 2

4.3 瑞安市安阳新区1号地块项目成本控制分析 2

4.3.1 工程项目简介 2

4.3.2 工程项目成本管理工作 2

结语 2

参考文献 2

致谢 2