论房地产开发过程工程管理的重点

摘要

企业形成一种内在的质量文化氛围，此种氛围下的方方面面都有助于工程质量的提高，每一位雇员都意识到工程质量对企业的重要性，都在寻求提高质量的途径，实现“零缺陷原则”，与内部顾客和供应商保持良好的关系，始终如一的面向外部顾客并最大限度的优化从供应商到客户这一流程中所有重要的程序和产品标准质量文化强调的原则：树立正确的质量管理理念；工程质量标准必须是“零缺陷”；以“品质不符合标准的代价”衡量质量；以“防患于未然为质量管理”的制度；以“全面质量管理”为改进的基础。成本节约的考核指标应采用价值综合评定（不合格的代价），不能简单的以节约成本作为唯一的考核指标。

关键词　零缺陷原则  防患于未然为质量管理  全面质量管理

目录

摘要 I

引言 1

第1章 施工标准工期及现场进度管理探讨 2

1.1施工标准工期 2

1.1.1 配合运营计划而制定的项目施工标准工期 2

1.1.2高层标准工期计算 2

1.1.3总工期计算算例： 4

1.2现场进度管理探讨 6

1.2.1施工单位进度计划的编制简介 6

1.2.2进度计划的审查、完善探讨 7

1.2.3现场施工进度管理的制约因素探讨 7

1.2.4如何有效预控施工进度的不利因素探讨 8

第2章 全面施工质量管理及案例分享 12

2.1 全面的现场施工质量管理探讨 12

2.1.1 全面的现场施工质量管理探讨 12

2.2 优秀案例分析 14

2.3 缺陷案例分析 30

第3章　安全文明生产法规、措施要求及优秀案例分享 35

3.1安全文明生产法规简述 35

3.2安全文明生产主要措施要求 37

3.3安全文明生产优秀案例分享 37

结束语 44

参考文献 45

致谢 46