酒店业人才招聘问题分析

目录

内容摘要 III

关键词 III

一、A酒店人才招聘调查的现状 1

1、A酒店简介 1

2、A酒店招聘现状分析 1

二、A酒店人才招聘存在的问题 4

1、对招聘岗位人才需要缺乏明确的人力资源规划 4

2、招聘工作的实施不够规范 5

3、招聘专员综合素质偏低 5

三、A酒店人才招聘的改进对策 6

1、合理定位人才需要，明确招聘标准 6

2、选择并整合适当的、多元化的招聘渠道 6

3、提高招聘专员的综合素质 6

结论 7

参考文献 8

酒店业人才招聘问题分析

内容摘要：因经济的转型与人们的生活水平都在逐渐的上升，服务业的发展也随之增加。旅游人员的增加，公司的业务也就更加繁荣，这样的改变都推动了酒店业的快速发展。尽管这些变化给酒店业带来了机遇，但同时也存在很大的挑战。怎样才能够在同行业竞争中占据一定地位，这是酒店业急需解决的问题。而人才作为酒店创造价值的关键，所以在市场大环境中，人才的竞争也随之上升，在这样的现状下，酒店需要优化自身的职责去吸引更多优秀的人才，通过合理的招聘方式来评价，然后根据考察结果来判定是否胜任其岗位，从而为企业招聘到想要的人才。酒店人才储备就是酒店发展的核心，同时也属于酒店改革的关键。在市场竞争如此激烈的现状下，各个酒店都要完善酒店人员招聘的评价模式，还有酒店人员招聘的相关流程与体系。就现阶段而言，在国内外酒店行业人员招聘的研究中，不管是实践研究，还是不断的探索，对本文的研究内容都有很大的现实意义。

世界各个领域都在快速的进步之中，科学技术以及经济、社会等发展也逐渐全球统一化，资源的争夺也逐渐升温。我们都知道人力资源在资源中最为突出，所以企业在进步的过程中，人力资源的作用是非常难驾驭的，很多独特的活力与潜能都是为了给企业积累更多的优势，所以人力资源优劣是企业进步的关键。本文主要以A酒店人才招聘为研究对象，探讨了招聘规划不具战略性、实施不规范、人力资源部缺乏分工与配合、招聘专员综合素质偏低、忽视内部招聘、缺乏员工招聘活动的评估，对此本文提出了完善A酒店人才招聘的措施：提高招聘的基础工作力度，对人力资源规划与岗位分析重视起来；完善招聘活动的实施过程，使其尽可能规范化；提高招聘专员的综合素质。

关键词：人才招聘，招聘管理，有效性