物业公司薪酬管理研究 ——以长兴物业公司为例

摘要

随着物业企业面向多元化的发展，人力资源方面已经显得越来越重要，很多企业的战略发展已经受到了物业行业人才的制约，进入到了人力资源发展瓶颈期。论文以长兴物业管理有限公司为研究对象，论文首先以物业行业的发展现状作为研究背景，阐述了薪酬的概念以及相关基础理论，然后针对长兴物业公司薪酬管理现状，分析了长兴物业管理公司薪酬体系现存的问题，并找出其存在问题的原因，最后提出长兴物业管理公司长兴物业薪酬管理改进对策，确保设计后的薪酬激励体系能够顺利执行。

关键词：物业管理；薪酬激励；薪酬管理

目  录

摘要 I

引言 1

一、相关理论 2

（一）薪酬的概念 2

（二）薪酬和公平的相关理论 2

二、长兴物业公司薪酬管理现状分析 3

（一）长兴物业公司概况 3

（二）公司薪酬体系现状分析 3

1.薪酬体系构成 3

2.各类岗位人员薪资现状 3

三、长兴物业公司薪酬体系存在的问题 6

（一）中长期薪酬激励机制缺乏 6

（二）薪酬分配与岗位脱节 6

（三）福利性收入少且缺乏激励性 6

（四）薪酬激励形式过于简单 6

四、长兴物业公司薪酬体系存在问题的原因分析 8

（一）薪酬激励管理创新理念落后 8

（二）岗位评价不健全 8

（三）绩效考核机制不健全 8

（四）人力资源管理部门和管理机制落后 8

五、长兴物业薪酬管理改进对策 9

（一）差别化薪酬激励 9

（二）职系规划及岗位评价机制 9

（三）优化绩效考核制度 9

（四）根据企业发展阶段进行薪酬结构设计 9

结论 11

参考文献 12

致谢 13