人力资源管理的趋势与创新-以华宇公司为例

摘  要

近年来，企业都开始认识到人才在企业发展的核心竞争力的优势。高效的人力资源管理模式将直接决定企业的竞争力，为企业成功吸引、挽留和激励员工提供坚实基础，进而实现企业自身战略、未来规划和发展目标。 

本文以华宇公司为实际案例，在整理大量文献和实地调研的基础上，对华宇公司现行的人力资源现状进行了分析。进而提升华宇公司的人才竞争力水平，助力华宇公司的发展。  

关键词： 华宇公司，管理创新，人力资源

目  录

摘要 4

引言 7

一、华宇公司人力资源管理现状 7

（一）华宇公司简介 8

（二）华宇公司人力资源队伍构成分析 8

二、华宇公司人力资源管理制度体系的问题 8

(一）缺乏高效精简的组织结构 9

（二）部门岗位有名无实 9

（三）缺少相适应的人才 10

三、存在的原因分析 10

（一）观念滞后 10

（二）社会影响力小 10

（三）内部人力资源管理者综合能力普遍较低 10

四、华宇公司人力资源管理创新策略 11

（一）对华宇公司组织体系的创新研究 11

    1.进行新型的组织结构重组 11

     2.建立完善的职位体系 11

     3.建立人才库体系 11

     4建立创新的人员组织模式. 11

(二）对华宇公司流程体系的创新研究 11

（三）对华宇公司制度体系的创新研究 12

结束语 12

参考文献 14

致谢 16