中小企业的人力资源存在的现状和建议—以S公司为例

摘  要

本文立足于对S 公司的人力资源管理存在的问题进行调研分析，提出相应的管理对策。通过对人力资源存在问题调研分析，发现存在着素质偏低、机制不完善、缺乏管理基础、资源使用率低、绩效考核薄弱、人力资源规划不动态、没有建立独特的企业文化等问题。分别从建立有效的人才引进机制和灵活的用工制度、完善人力资源管理机制、提高人员管理水平、加强人力资源培养开发、建立灵活薪酬制度、做好职业规划、确立以人为本的企业文化和互利互信的劳资关系方面给予一些管理对策，从而实现人力资源的最大化效益。

关键词　中小企业；人力资源管理；S公司；问题诊断；对策；效益

目  录

摘要 I

引言 3

一、企业中人力资源的重要性 4

（一）有利企业发展 4

（二）为员工施展价值 4

（三）为企业提高竞争力 4

（四）人力资源是企业最重要的一种无形资产 4

（五）人力资源是推动企业发展的关键因素 4

（六）人力资源是中小企业组织生存发展的命脉 5

（七）人力资源战略为中小企业战略的成功实施保障 5

二、企业人力资源中存在的问题诊断以S公司为例

5

（一）素质偏低 5

（二）机制不完善 6

（三）缺乏管理基础 6

（四）资源使用率低 6

（五）绩效考核薄弱 6

（六）人力资源规划不动态 7

（七）没有建立独特的企业文化 7

三、提高企业人力资源水平对策 7

（一）建立有效的人才引进机制和灵活的用工制度 7

（二）完善人力资源管理机制 8

（三）提高人员管理水平 8

（四）加强人力资源培养开发 9

（五）建立灵活薪酬制度 9

（六）做好职业规划 9

（七）建立独特的企业文化 10

四、结论 10

结束语 11

参考文献 12

致谢 13