浅谈中小企业绩效考核制度

摘要

员工绩效考核是人力资源管理的重要方法和手段，在我国各大中小企业中都有运用，根据企业性质的不同，各企业制定了一套符合自己企业的考核制度，但是真正达到良好效果的并不多见。究其原因，很多都是为了考核而考核，很多的目的就是为了依据考核成绩扣减员工的奖金和绩效工资。绩效考核，是作为企业绩效管理的环节之一，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程，对企业影响的重要程度已经为企业界所普遍关注。在评价与激励员工，实现企业的战略目标增强企业凝聚力和竞争力，促进中小企业发展发挥着重要的作用，在评价与激励员工，实现企业的战略目标增强企业凝聚力和竞争力，促进中小企业发展发挥着重要的作用，但是，由于很多原因，目前我国的很多中小型企业在员工绩效考核工作中仍然存在很多问题，影响了企业的发展，针对中小企业在绩效考核中的问题，进行分析提出合理的解决对策，以更好地吸引人才，留住人才，进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。考核标准中有过多难以衡量的因素，难以使员工信服；考核标准与工作职能偏差较大，使考核结果争议性大，很难令员工信服，结果使考核流于形式，收效甚微。

关键词：绩效考核；员工激励；影响；

目录

浅谈中小企业绩效考核制度 1

一、引言 1

（一）背景 1

（二）绩效考核目的 1

二、中小企业的绩效考核制度存在的问题 1

（一）绩效考评的理念和引导方向不明确 1

（二）采用单一的考核标准，考核标准不严谨，忽视对员工的激励 2

（三）考评期设置不尽合理 2

（四）考评内容不够完整，考评工作的组织实施过程不严谨 2

三、我国中小企业绩效考核制度的完善建议 3

（一）科学的进行工作分析,选择搭配合理的考核方法 3

（二）合理的选择考核者和考核信息并对他进行心理偏差的培训 4

（三）公开考核过程和考核结果，进行绩效沟通和绩效反馈 4

结论 5

参考文献： 6