如何建立有效的人力资源管理体系

如何建立有效的人力资源管理体系

摘要

我国社会主义市场经济的条件日益完善,促使我国中小型中小型企业的快速崛起.虽然我国中小型中小型企业相对于大型企业来说,在其资金力量,人员规模以及有效资源等诸多方面都相对劣势,但中小型企业却占据市场经济的多半比例,在我国社会主义经济市场中有着举足轻重的影响.本着一个企业发展与生存的角度出发,如何对其进行科学,安全,有效的管理,本文对我国中小型中小企业的发展现状与前景进行深入分析。

关键词：中小型中小型企业 有效生产 安全管理 改革措施 

目录

摘要 1

Abstract 2

引言 4

一、中小型企业的发展现状 4

（一）中小型企业人力资源管理分析 4

（二）我国中小型企业的特点 5

1.进入门槛低 5

2.规模效益不高 5

3.市场范围集中，接近顾客 5

4.市场需求的多样化和分散化 5

（三）中小型企业人力资源管理体系 5

1、杜绝中小型企业人力资源管理的弊端 6

2、人力资源管理有效投入 7

3、加强中小型企业人力资源管理制度落实 7

（四）中小企业典型案例 7

二、中小型企业人力资源管理体系中存在的问题 11

（一）人力资源管理体系不完善 11

（二）对培训的重视程度不够  11

（三）缺乏行之有效的激励机制 11

（四）目前人力资源管理对中小企业的作用或贡献不大 12

（五）人力资源管理理念较落后 12

三、人力资源管理体系实施的保障措施 13

（一）创新薪酬体系 13

（二）创新培训管理体系 14

（三）创新考核方式 15

（四）创新激励方式 15

四、结论 16

参考文献 17