我国企业薪酬管理存在的问题原因及策略探析

摘  要

薪酬管理对我国企业来讲永远处于探索和不断创新的状态，因为在我国，一般说来，无论国企、民企、家族企业或中外合资、外商独资企业都不会有完美无缺的薪酬体系。改革开放后，我国经济飞速发展，企业必须不断创新薪酬制度理念和完善，才能获得生存和竞争优势。本文通过探讨我国企业在薪酬管理中存在的一些常见问题、问题所产生的原因、及产生原因的因素，提出了一些改革薪酬管理和完善薪酬体系的观点和看法, 希望能对我国企业薪酬管理改革的进一步发展起到一些借鉴效果。

关键词　 薪酬管理 薪酬体系 内在薪酬  绩效考核 

目  录

摘要 I

引言 1

一、薪酬管理概述 2

（一）薪酬的定义 2

二、“百合新娘”影楼薪酬管理存在的问题与原因 3

（一）该企业不同发展时期的价值取向 3

（二）该企业薪酬管理存在的问题 3

1.薪设酬计过程中缺乏理性的战略思考 3

2.薪酬体制的外部竞争 3

3.在薪酬体系设计时没有进行全面且细致的岗位分析 4

4.忽视了“内在薪酬” 4

5.薪酬体系中缺少员工福利 4

（三）薪酬管理中产生问题的原因分析 4

1.计划经济的延续 5

2.企业缺少科学的薪酬分配体系 5

3.薪酬管理理念滞后 5

4.现代薪酬管理方法与技术导入缺失 5

5.绩效考核的缺失 5

三、针对“百合新娘”影楼薪酬管理问题的应对策略 6

（一）制定科学的薪酬管理制度 6

1.充分、详尽地开展职务分析 6

2.适度、有限地公开薪酬信息 6

3.科学、合理地把握薪酬管理和绩效管理的关系 6

4.适时、及时地调整薪酬制度 7

5.运用激励作用，重视“内在薪酬” 7

6.把以人为本的思想贯穿到薪酬管理中 7

结束语 8

参考文献 9

致谢 10