关于企业管理人员绩效考核体系研究

摘  要

绩效考核是根据在企业中培训和晋升的表现及能力，按时进行考核并且通过，能让员工自己明白自己哪里得到了特别显著的提升，在哪些方面还有需要改进的。绩效考核最重要的环节是调动员工积极性。随着生产力和科学技术的迅速发展，各单位之间的竞争更加不简单、更加刺激，企业在这种发展竞争中，人才的作用极为重要，特别是管理人才的作用越来越显著。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中，许多企业的绩效考核都是形式主义而已，在考核的过程中并没有很规范的制度，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。将考核者对被考核者的评价等级转化为具有可比性的数值，得到被考核者的综合得分，完成了理论与实践的有机结合。对实际运用具有一定的借鉴意义。因此，对企业的绩效考核工作进行分析、并提出应对策略设定出科学的绩效考核体系是很有必要的。

关键词　企业；绩效考核；管理办法；考核目的 

目  录

摘要 I

引言 1

一、绩效考核相关理论概述 2

（一）绩效考核的概念 2

（二） 绩效管理的概念 2

（三）帮助企业实现人才目标任务 2

（四）促进员工形成有效激励 3

二、企业管理人员绩效考核的现 4

（一）对绩效考核缺乏正确、全面的认识 4

（二）没有健全的制度体系 4

（三）绩效指标不合理 4

（四）缺乏完善的绩效考核反馈机制 4

三、企业管理人员绩效考核存在的问题 6

（一）输企业绩效考核的标准设计不够科学 6

（二）企业绩效考核的体系仍需要完善 6

（三）企业绩效考核的结果没有得到有效利用 6

四、 关于企业管理人员绩效考核的建议 8

（一）明确定义合理的考核标准 8

（二）建议完善的企业绩效考核体系 8

（三）注重绩效反馈，及时进行绩效沟通 8

结束语 10

参考文献 11

致  谢 12