中小企业员工流失及其对策研究

目      录

一、中小企业员工流失的危害 1

（一）削弱企业竞争力 1

（二）增加企业成本 1

（三）有损企业形象和凝聚力 1

二、中小企业员工流失现状及问题分析 1

（一）中小企业员工流失现状 1

1. 中小企业人才流动率高 2

2. 中小企业人才流动受宏观环境影响显著 2

（二）中小企业员工流失问题分析 2

1. 中小企业人才选拔机制存在缺陷 2

2. 中小企业薪酬体制不健全 3

3. 中小企业企业文化建设缺失 4

4.员工流失对中小企业带来严重损失 5

三、中小企业员工流失问题的战略对策 5

（一）完善人才选拔机制，提供发展机会 5

1. 建立完善的人才选拔制度 6

2. 提供深度发展和深造的机会 6

（二）改进并完善薪酬激励制度 6

（三）建立适合自身特点的企业文化 7

1. 制度层 8

2. 物质层 8

3. 精神层 8

（四）降低员工流失带来的损失 8

结  论 9

参考文献 11

中小企业员工流失及其对策研究

摘要：伴随着时代的进步，中小型企业已经在我国国民经济和社会生活中占据着越来与重要的地位。减少员工流失，将优秀人才留在企业，已经是中小型企业所面临的当务之急。为此，首先对中小企业人才流动原因了简要的分析，基于此对中小企业员工流失的现状进行分析，并进一步说明了中小企业员工流失的危害性。最后从三方面做好防范员工流失的工作，一是做好吸引人才的工作：建立完善的人才激励、选拔机制，提供发展机会；二是做好防止员工流失：改进并完善激励制度，创造适合自身的企业文化；三是做好人员离职后的工作，减少员工流失带来的损失。希望本文的研究可以为今后中小企业在人才管理中，能够有效地减少员工流失，充分发挥人才的自身价值。

关键词：员工流失，中小企业，人力资源，管理