摘 要
双因素理论和工作特性模型都揭示了内在激励因素对员工激励的重要作用。但是,不同群体员工的内在激励因素是有差异的,如何最大限度的激发员工的工作积极性,提高员工绩效,是企业管理人才亟待解决的问题."85后""90后"的新生代员工已成为社会的主要力量,由于不同时代造就不同的人,人与人之间的需求也会不同,新生代员工亦是如此,因此,企业需要真正了解他们的个性特征以及内心需求,制定出更加科学的激励政策来留住他们,调动他们的工作积极性,从而提高绩效.有效的内在激励能够提高员工的绩效。本文以员工为研究对象,对内在激励对绩效的影响及其作用机制进行了探讨。主要结论:(一)只有使用适当的运用激励机制并据此进一步改善管理方法，坚持“以人为本”的原则，建立合理的激励制度协调企业与员工的劳资关系，缓和劳资矛盾,形成“同舟共济”的企业文化意识，齐心协力应付企业当前面临的问题。（二）从物质和非物质两方面引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展。
关键词： [新生代] [内在激励] [员工绩效]
目录
摘要……………………………………………………………………………………………….....
引言………………………………………………………………………………………………....
一、员工激理论概述…………………………………………………………………...
(一)激励的含义与作用……………………………………………………………......
1、开发员工的潜在能力，调动员工的积极性，促进企业员工充分的发挥其才能和智慧...................................................................
2、留住优秀人才......................................................................
3、造就良性的竞争环境，增加企业的市场竞争力.................
(二)员工激励的方法…………………………………………..............................
1.物质激励——给员工足够的物质满足..................................
2.非物质激励——让员工充满活力.........................................
3.精神激励——给员工真心的关心........................................
4.培训激励——为你的员工打造金饭碗..................................
5.晋升激励——不想当将军的士兵，不是好士兵.....................
二、某公司的概况…………………………
(一)北京某公司的整体概况…………………………………
三、北京某公司员工激励状况以及存在的问题…………………………
(一)激励方式单一………………………………………………………………………..
(二)员工激励制度中存在不公平的现状……………………
(三)员工激励制度中的考核制度不够完善……………………
四、北京某公司员工激励问题的原因分析
(一)中小企业的特性…………………………………………
(二)领导对于员工的态度关注程度较低.……………………
五、北京某公司员工激励问题的改进建议
(一)物质激励与非物质激励相结合………………………
(二)坚持“以人为本”的原则，建立合理的制度…………….........
(三)确保员工激励制度内容制定的完善，要付诸实践………......
六、北京某公司员工激励问题的启示.............................
(一)员工激励问题的解决在于领导的重视和制度的完善...........................
结束语
参考文献..............................................................................................
致谢......................................................................................................
