杭千高速公司员工工作满意度调查和改进对策

目    录

摘要 4

引言 5

一、研究背景 5

二、员工满意度含义 5

三、杭千高速公司人力资源状况 5

1．公司概况 5

2.人力资源管理机构及职责 6

3.杭千高速公司员工构成分析 6

4.公司员工工作满意度调查 6

四、杭千高速公司员工工作满意度影响因素分析 7

（一）现代型企业激励机制不健全 7

1.激励形式内容单一 7

2.激励措施落实不严 7

3.精神激励重视不够 7

（二）工作氛围欠佳 7

（三）后勤保障亟待提升 8

五、杭千高速公司提升员工工作满意度的可行性实施对策 8

（一）制定有效的现代型企业激励机制 8

1.目标完成激励 8

2.工作成效激励 9

3.命运共同体激励 9

（二）构建良好的工作氛围 9

（三）后勤保障重点食堂建设 9

1.健全机制，完善管理体系 10

2.规范管理，提升服务质量 10

3.加强监督，推进合规建设 11

4.营造氛围，构建食堂文化 11

六、结论 11

参考文献 12

[摘要] 随着我国经济实力的不断提升，我国高速公路的里程在过去十多年中出现了高速的增长，相应高速公路经营公司也得到较快发展。如何才能更进一步的提升高速公路经营公司的专业化管理水平是目前摆在相关管理部门面前的一个重大问题,而人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最为关键的因素。员工的满意状况是人力资源管理的基础，所以提高员工对工作和企业满意度，吸引人才、留住员工、充分发挥员工的主观能动性，是现代企业管理面临突破的重要问题。对此，本文以杭千高速公司为例，对影响员工满意度的内在因素进行剖析，首先，论述了员工满意度相关理论，其次，对杭千高速公路公司员工满意度进行调查分析，剖析存在问题，并提出了提升员工满意度的对策及实施，最后进行了总结。

 [关键词] 工作满意度　存在问题　实施对策