小型企业人才选用策略与实践

摘  要

社会发展人类进步，离不开人才的推动， 能否招聘到优秀的员工至关重要。人力资源管理理论已广泛被学术界和企业界所接受，获得优秀人才，是企业人力资源管理的前提和基础， 对企业至关重要。 然而现在中小企业在人才招聘中仍存在许多问题， 导致招聘效果不理想。因此探讨有效地招聘管理方法， 提高招聘工作绩效， 对中小企业来说具有十分重要的意义。

本文运用人力资源管理的基本理论， 分析了现阶段我国中小企业在人员招聘过程中存在的问题及原因。 选取浙江小企业作为研究对象对员工有效招聘进行问卷调查和数据分析， 从招聘基础、 招聘实施过程、 招聘评估三个方面对对企业的人才选用和招聘活动进行管理， 以此提高招聘有效性。 文章最后提出了中小企业员工招聘有效性的管理建议。

调查表明： 招聘者的招聘技能、 科学有效的招聘规划、 合理的招聘渠道、 正确的测评方法， 能让企业招到更多的员工； 提高应聘者对职业发展前景的满意度和对组织文化认同度能够促进企业招聘有效性。 对企业而言， 最现实的做法莫过于首先加强本企业人力资源基础建设， 用科学理性的思路来设计一套符合企业的招聘管理体系， 在此基础上不断调整和优化现有招聘流程， 从而真正在选人方面收到满意效果。

关键词 ： 中小企业； 人才选用与招聘； 人力资源管理

目  录

摘要 I

引言 1

第一章 文献综述 2

（一）选题背景和意义 2

（二）研究思路和方法 2

（三）研究内容与框架 2

第二章 人力资源的相关理论 3

（一）人力资源管理的概念 3

（二）人才选用与招聘管理的影响 3

第三章 我国中小企业人才选用与招聘分析现状 4

（一）中小企业人才选用与招聘存在问题及解决对策 4

（二）中小企业人才选用与招聘优劣势分析 4

第四章 提高中小企业员工招聘有效性的管理建议 5

（一）制定完善的招聘计划 5

（二）重视招聘效果的评估 5

第五章 结论 6

（一）主要研究结论 6

（二）研究结论的实践意义 6

1.研究 6

结束语 7

参考文献 8

致谢 9