目录
1 绪论 2
1.1 研究背景及研究意义 2
1.1.1 研究背景 2
1.1.2 研究意义 2
1.2 国内外文献综述 3
1.2.1 国外研究综述 3
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究内容与方法 3
1.3.1 主要研究内容 3
1.3.2 主要研究方法 4
2 互联网与人力资源管理的主要概述 4
2.1 互联网的概念及互联网特征 4
2.1.1 互联网概念 4
2.1.2 互联网特征 4
2.1.3 互联网的内涵 5
2.2 人力资源管理内涵及互联网背景下人力资源的特点 5
2.2.1 人力资源管理内涵 5
2.2.2 人力资源管理多元化 6
2.2.3 人力资源规模流动化 6
2.2.4 人力资源潜力开发 6
2.3 互联网对人力资源管理产生的影响 6
2.3.1 人力资源管理目标呈现多样化 6
2.3.2 人力资源管理模式的变革 7
2.3.3 大数据和云计算为人力资源管理提供新技术 7
2.3.4 信息化服务的完善，引领着人力资源管理技术不断改进 7
2.3.5 互联网推动人力资源管理模式创新 7
3 JC公司人力资源管理现状及问题分析 8
3.1 JC公司简介 8
3.1.1 JC公司概况 8
3.1.2 JC公司组织架构 8
3.2 JC公司的人力资源现状分析 9
3.2.1 岗位结构 9
3.2.2 年龄结构 9
3.2.3 公司人员学历结构 9
3.3 JC公司人力资源管理存在的主要问题 10
3.3.1 人力资源规划缺乏系统性 10
3.3.2 企业管理体系落后 10
3.3.3 绩效考核机制和薪酬激励机制不健全 10
3.3.4 企业文化建设的缺失 10
3.3.5 招聘能力的不足 11
3.3.6 培训缺乏科学性 11
4 互联网时代背景下JC公司人力资源管理的创新思维 11
4.1 JC公司人力资源管理创新方案的构建原则 11
4.1.1 大数据作为人力资源管理的重要工具 11
4.1.2 形成人力资源管理的互联网思维 12
4.1.3 加强企业与员工的互动性 13
4.1.4 建立弹性化管理制度 14
4.2 JC公司人力资源管理的创新方案 14
4.2.1 优化人力资源招聘机制 14
4.2.2 员工培育模式的优化 14
4.2.3 员工体系维护的优化 15
4.2.4 优化人力资源生态圈 16
5 结语 16
参考文献 16
互联网时代人力资源管理与创新
【摘要】随着科技的进步互联网技术的发展，互联网的影响力辐射到各个行业、领域，对人们工作以及生活方式带来极大的影响，传统企业也在逐步的跨入互联网时代，在互联网激烈竞争的环境下，企业人才的管理成为了企业发展的核心，是企业的核心竞争力，所以对传统企业来讲，这种改变对公司组织结构及其治理模式提出了新的挑战，也直接影响着企业经营与发展。传统企业更要提高自身竞争力，所以企业的人力资源管理也逐渐走上企业管理的舞台。
本研究针对现阶段的JC公司目前的状况，从JC公司的人力资源管理结构体系开始，进一步探索企业在人力资源管理过程中遇到的问题和影响的诸因素进行分析。并针对问题和影响的因素提出合理的建议和解决问题的方法。从而改善企业的经营战略使其更具有竞争优势。JC公司发展至今依然是采用传统生产企业的管理模式，企业缺乏系统性的人力资源规划，企业的组织结构、管理的层级和管理的幅度设计不够合理，员工绩效考核和薪酬福利制度的缺失，企业文化建设存在着缺失，企业的招聘存在着不足，企业培训等缺乏科学性和合理性，目前企业人力资源管理基础薄弱，存在着许多的问题和弊端，当前的人力资源管理制约了企业的发展。要想解决JC公司人理资源管理的问题，应结合互联网发展的特点，以互联网为基础，利用大数据作为人力资源管理重要的工具，形成人力资源管理的互联网思维，强化人力资源在管理过程中，企业和员工之间的互动性，建立弹性的企业人力资源管理制度。为企业的员工创造个人成长的机会和发展空间，建立科学的、合理的人才聘用机制，创建学习型的企业使得员工和企业共同成长与进步，做到“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”的人岗匹配。
作为企业的管理者，尤其是人力资源的管理者，认真去思考与面对互联网时代为企业带来的全新的挑战以及机遇，需要通过互联网的应用，结合互联网理念，分析人力资源管理新模式，解决企业内部存在的管理问题，降低管理成本，提升工作效率，打造现代化的人力资源管理体系。
【关键词】人力资源管理；互联网时代；互联网+；创新；探索
