化工企业薪酬激励存在的问题及对策的研究

摘  要

薪酬管理是人力资源管理的重要模块，完善的薪酬制度可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才，使他们充分发挥自己的潜能。然而，面对日益激烈的竞争市场，公司如何才能制定合理、有效的薪酬激励制度，吸引、留住员工，促使他们提高自我和公司可持续发展，是目前公司面临现实而又迫切的问题。尤其在化工企业薪酬激励方面存在诸多问题，如薪酬水平低下、薪酬结构不科学、忽视员工利益等，往往使得一部分优秀员工流失，最终因优秀员工的流失而致公司发展停滞。

本论文通过对杭州百合科莱恩颜料有限公司（以下简称百合科莱恩）薪酬激励现状分析研究，找出存在薪酬激励方面的问题，提出相关对策。

关键词　薪酬  薪酬管理  薪酬激励  

目  录

摘  要 I

引  言 1

（一）国内外现状 1

（二）目的和意义 1

一、薪酬激励相关概述 2

（一）薪酬与激励概念 2

1. 薪酬 2

2. 激励 2

3. 薪酬激励 2

（二）薪酬与激励原则 3

1. 薪酬原则 3

2. 激励原则、类型 3

（三）薪酬激励相关理论 3

1. 马斯洛需求层次论 3

2. ERG理论 4

3. 双因素理论 4

4. 亚当斯公平理论 4

二、百合科莱恩公司现状 5

（一）公司基本情况 5

（二）人员构成 5

1. 组织结构 5

2. 职级分类 5

（三）工资结构 6

1. 产量工资制 6

2. 标准工时制 6

3. 年薪制 7

（四）薪资状况 7

（五）考核 7

三、公司薪酬激励存在的问题 8

（一）公司薪酬水平较低 8

（二）公司薪酬缺乏透明度，公平性缺失 8

（三）公司薪酬激励缺乏科学性 8

（四）对公司制定的薪酬政策认识不足 8

（五）公司薪酬激励制度不健全 8

四、薪酬激励存在问题的对策 10

（一）提升公司的薪酬水平 10

（二）保密与公开相结合 10

（三）与员工建立有效沟通渠道 10

1. 一线员工 10

2. 中层员工 10

3. 高层员工 11

（四）加强对公司薪酬政策的学习 11

（五）建立健全公司薪酬激励制度 11

结束语 12

参考文献 13

致  谢 14