摘 要
新机遇、新挑战、新科技、新政策，对浙江前进暖通科技股份有限公司人力资源管理提出了新的要求。浙江前进暖通科技股份有限公司现阶段组织机构、人才队伍建设、员工教育培训、人力资源体系方面都较为完善，需企业管理层和人力资源部门积极应对，充分发挥人力资源管理人员的专业技能，建立起一套有利于浙江前进暖通科技股份有限公司改革和发展，能够吸引人才，留住人才、使用人才、开发优秀人才的管理体系，并创新人力资源管理模式。文章主要从整个社会经济角度到结合浙江前进暖通科技股份有限公司实际论述了突破传统思维定势，创新人力资源管理的关键性，重要性，以及对新的经济时代下企业人力资源管理创新的具体措施的着重点。以及结合浙江前进暖通科技股份有限公司实际，提出完善本公司人力资源管理体系的建议。
关键词:人力资源管理 实践与创新 建议
目 录
摘要......................................................3
引言......................................................6
一、人力资源管理对企业发展的重要意义......................6
（一） 有利于吸引、保留企业所需的人力资源..................7
（二） 有利于充分调动员工的积极性.........................7
（三） 有利于扩大企业的人力资本...........................7
（四）实现企业利润最大化...................................8
二、公司给合企业发展的重要意义做出的宗旨................8
（一）为了吸引、保留公司所需的员工，对于福利十分重视......8
（二）为了充分调动员工的积极性，采取有利奖励政策...........9
（三）为了有利于扩大企业的人力资本，对员工的综合素质和健康状况要求很高.............................................. 9
（四）为了企业利润最大化，对供应商评选和产品质量不断提高..9
三、浙江前进暖通科技股份有限公司简介....................10
四、浙江前进暖通科技股份有限公司人力资源管理的现状.......10
（一）公司拥有战略发展所需的复合型人才和专业型人才.......10
（二）培训开发体系成熟，对员工开发及核心人才培养十分重视.10
五、完善浙江前进暖通科技股份有限公司人力资源管理的建议..10
（一）注重企业精神，形成统一的企业价值观，培育有凝聚力的企业文化..............11
1.加强制度建设管理.......................................11
2.确立符合时代发展要求的价值观和经营理念.................11
3.培育企业的核心竞争力...................................11
（二）构建胜任力模型，招聘、吸引与培养核心人才，构建有效的人才选拔体系...............................................11
1.构建高级人才胜任力.....................................12
2.采取有效手段吸引高级优秀人才...........................12
3.掌握科学的核心人才选拔秩序和方法.......................12
（三）制定企业战略发展所需的人力资源发展计划，推动员工职业生涯发展规划，打造学习型组织...............................12
1、分析企业对人力资源发展的未来需求......................13
2、制定企业战略发展所需的人力资源发展计划................13
3、制定员工职业生涯发展规划..............................13
4、打造学习型组织，在企业内部建立起完善的学习机制.........13
结束语...................................................14
