组织变革与人力资源管理分析-以小米集团为例

摘      要

随着经济全球化的深入和技术更迭的加快，企业面临更加复杂多变的外部环境，因此在企业的内部管理工作中，应该更加重视组织结构变革和人力资源管理优化。本文通过对组织变革和人力资源管理的相关理论进行分析，同时以小米集团发展过程中的组织变革和人力资源管理活动为研究对象，并以小米集团历年的销售数据，财务数据为依据，采用“文献研究法，案例分析法，比较分析法，企业内部财务数据分析法”等研究方法，说明企业组织变革与人力资源管理二者间的关系，以及二者在企业管理工作中的地位，与企业绩效的相关性， 最后得出研究结论。 

通过研究我们认为：第一，组织变革与人力资源管理在企业管理中处于中心地位；第二，组织变革与人力资源管理需要与外部环境及企业战略相适应；第三，组织变革与人力资源管理成功与否，对企业绩效具有决定性影响。

最后，我们对国内企业在组织变革与人力资源管理方面存在的问题，提出了建议。

关键词：   企业战略    组织结构    组织变革   人力资源管理     

目      录

摘要 4

ABSTRACT 5

目录 6

第一章  导论 7

一、研究背景 7

二、研究内容 8

三、研究目的及意义 8

四、研究方法 8

1.文献研究法 8

2.案例分析法 8

3.比较研究法…………………………………………………………………………………………9

4.企业内部数据分析法………………………………………………………………………………9

第二章  相关理论及文献综述 9

一、组织结构类型及发展趋势 9

二、组织变革理论及文献综述 10

1.组织变革的原因 10

2.组织变革的类型 10

三、人力资源管理及文献综述 11

四、战略人力资源管理 11

第三章  现状分析 12

一、组织变革存在的问题 12

二、企业人力资源管理存在的问题 13

1.大多数企业还停留在人事管理的阶段 13

2.在人力资源管理具体事务中的不足 13

3.企业组织人力资源管理面临的挑战 14

第四章  案例分析 15

一、小米发展史与组织变革、人力资源管理 15

二、小米集团的组织变革及人力资源管理活动 18

2.第二次调整 21

3.第五次调整 21

三、小米集团财务分析 22

第五章  结论与对策 24

1.结论 24

2.建议 25

参考文献 27

附录 28