摘要
我国的中小型企业，一般雇员数量和经营规模都较小，是实施“大众创业、万众创新”的重要载体，在国民经济中处于重要地位，中小企业不仅为社会提供了大量就业岗位，也为经济的可持续增长做出了突出贡献，正逐步成为发展社会生产力的主力军。
随着经济的发展，中小企业粗放式管理模式严重制约了企业的进一步发展，面对劳动力成本不断上升以及市场环境快速变化的背景下，中小企业要想求生存、谋发展，就必须不断增强自身的核心竞争力，尤其是人力资源管理和开发，只有通过科学合理的绩效考核制度，来引导员工的行为，充分调动工作积极性，才能达到提升员工绩效目的，从而最终实现公司的愿景和战略。
但是在实践中，绩效考核一直是长期困扰很多中小企业的难题。本研究的目的在于分析某中小企业的绩效考核制度方面存在的问题原因，并根据某公司的实际情况，提供优化绩效考核制度的策略建议。
关键词 中小企业 人力资源管理 绩效考核 考核制度
目录
摘要 I
引言 2
一、相关理论和知识 3
（一）中小企业的划分标准和特点 3
（二）绩效考核的重要意义 4
（三）公平理论 4
（四）心理学上影响员工行为的相关理论 5
1.马斯洛的需求层次理论 5
2.双因素理论 5
二、中小企业的绩效考核普遍存在的误区及原因分析 7
（一）对绩效考核的目的存在认识误区 7
（二）绩效考核执行上存在偏差 7
三、某中小企业绩效考核制度分析-以XX公司为例 8
（一）XX公司背景情况 8
（二）XX公司绩效考核制度现状 8
（三）XX公司绩效考核制度存在问题及原因 9
1.企业全体员工对绩效考核认识不足 9
2.绩效考核指标设计不科学、不合理 9
3.绩效沟通机制缺乏 9
（四）XX公司绩效考核制度改进建议 9
1.统一思想，重新建立对绩效考核的正确认识 9
2.开展工作分析，科学制定绩效考核内容和指标 10
3.细化考核周期，严格落实日常定期实施绩效考核制度 10
4.加强与员工及时有效的绩效沟通 10
四、完善中小企业绩效考核制度的指导原则 11
（一）明确化、公开化的原则 11
（二）定性指标和定量指标相结合的原则 11
（三）差别性原则 11
1.不同的工作性质、不同的工作级别的员工考核指标应有所区别 11
2.同类员工考评的等级之间应有鲜明的差别界限 11
3.可操作性、可测量性原则 11
结论 12
（一）应根据企业实际情况制定绩效考核标准 12
（二）绩效考核制度化运行 12
结束语 13
参考文献 14
致谢 15
