杭州平安普惠人力资源管理现状分析及对策研究

摘  要

在我国社会经济持续不断的发展下， 中小企业也在蓬勃发展，不断壮大。那么就在企业发展的过程中面临着一个问题，就是对人才的需求不断提高，所以中小企业需要不断寻求人才，培养人才才能提高企业竞争力。通过调查研究发现我国中小企业人力资源管理存在着不合理不适应市场的情况，主要原因是当前的人力资源管理模式对企业的发展与壮大产生了很多阻力 。本文在阐述人力资源管理的相关理论的基础上，通过所在公司杭州平安普惠人力资源管理的现状，提出存在的问题及分析问题原因的基础上，剖析企业人力资源管理存在的各项问题，提出企业该如何改善其人力资源管理，降低企业员工离职率，改进薪酬制度，健全绩效考核，最后提出要构建战略人力资源管理以适应企业发展的要求。本文的研究成果，对企业改善人力资源管理具有一定的理论和实践意义。

  

关键词：　人力资源管理； 薪酬管理； 绩效考核 

目  录

摘要 I

引言 1

一、人力资源管理及其相关理论 2

（一）人力资源概述 2

（二）人本管理理论 2

（三）战略人力资源管理的理论回顾 3

二、杭州平安普惠人力资源管理现状分析 4

（一）杭州平安普惠概况 4

（二）杭州平安普惠人力资源管理现状分析 4

1.公司人力资源基本情况 4

2.公司人力资源管理的现状 6

三、杭州平安普惠人力资源存在的问题和原因分析 7

（一）公司员工离职率较高 7

（二）公司员工绩效考核制度不完善 7

（三）公司薪酬制度存在问题 7

（四）公司员工对企业文化人认可度低 8

（五）公司对员工的培训制度不完善 8

四、完善杭州平安普惠人力资源管理的对策 9

（一）要提高公司高层领导的素质 9

（二）调整公司结构健全绩效考评制度 9

（三）改进薪酬管理制度. 10

（四）增强企业吸引力，降低员工流失率. 10

（五）构建战略性人力资源管理体制……...…………………….....10

1.基于战略的人力资源规划 10

2.战略性职位体系设计与开发，实施战略性人力资源配置 11

3.构建学习型企业，实现企业人力资源的不断增值 11

结束语 12

参考文献 13

致谢 14