浅析富士康人力资源管理模式

摘要

人力资源是指能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。而人力资源管理则指对全社会（或一个部门）的各阶层、各类型的从业人员的招募、录取、培训、使用、周转、升迁、调动、直至退休的全过程的管理。不同的企业会建立不同的人力资源管理模式。而富士康，作为一个拥有超过百万员工的巨型企业，其人力资源管理模式必有其独特之处，以有效保证企业的高效运转。本文将在有限的篇幅中，主要针对其人力资源管理的特色之处展开分析，同时，也简单分析了其人力资源管理的不足之处并提出个人建议，以更好地促进企业发展。

关键词　人力资源；富士康；人力资源管理模式；特色；对策               

 

   

目    录

摘要 I

一、富士康人力资源管理模式简介 2

二、富士康人力资源管理的现状分析 4

（一）富士康人力资源管理的成功之处 4

1. 先进的统筹人力资源管理系统 4

2. 独具特色的选人用人标准 4

3. 完善的教育培训制度 5

4. 人才本土化策略与员工关怀 5

（二）富士康人力资源管理的局限与不足 6

1. 过于依赖廉价劳动力优势的单纯的出口导向型代工制造模式 6

2. 以事为中心的人力资源管理理念和方法 7

3. 跨文化冲突 7

4. 忽略沟通技巧 9

5. 一线员工工作压力巨大 9

6. 不和谐的劳资关系 9

三、富士康人力资源管理的对策与建议 10

（一）解决富士康人力资源管理问题的对策 10

1. 改变目前单纯的出口导向型代工制造模式 10

2. 实行人本管理 10

3. 进行有效的跨文化管理 11

4. 从压力管理与人力资源管理相结合的角度进行有效的压力管理 11

5. 构建和谐的劳资关系 12

（二）对富士康人力资源管理的几点建议 12

1. 与时俱进，更新观念 12

2. 适当调整人力与管理制度 12

3. 加快向劳动力丰富地区的产业转移 13

参考文献 14

致谢 15