针对浙江天钥企业管理有限公司中人力资源管理工作问题的改进研究

摘  要

在当前激烈而又严峻的社会竞争形势下，又因疫情影响，对于中小企业波动极大，人力资源部门属于公司中非常重要的一环，人力资源是中小企业发展和立足社会的基础，那么对于一家初创公司而言，如何建立科学的人力资源管理体系是重中之重，本文主要针对浙江天钥企业服务有限公司公司如何优化现有的人力资源体系，如何通过人力资源管理措施来提高公司人效，提升员工内驱力，打消人员惰性心理，并坚持以人为本，育人为本，留人为本的原则，提出合理的人力资源管理体系的有效战略方案，推动公司不断发展扩大，为公司稳定发展提供帮助。

关键词　中小企业；人力资源战略方向；以人为本；管理体系

目  录

摘要 I

引言 1

一、文献综述 2

（一）我国中小企业现状 2

（二）中小企业构建人力资源体系的意义 2

1.人力资源体系可促进企业强有力的竞争力 2

2人力资源体系可促进企业中各岗位充分发挥 3

二、中小企业人力资源管理中存在的弊端 4

（一）浙江天钥企业服务有限公司概括 4

（二）企业的人力资源体系观念淡漠 4

1.过于形式化 4

2.功能不完全 4

3.投入过少 4

（三）现有人力资源体系诸多问题 5

1.传统招聘方式 5

2.薪酬设定不合理 6

3.法律意识淡薄 7

4.绩效考核不全面，激励机制过于单一 7

三、解决天钥企服目前人力资源管理问题的对策分析 8

（一）树立人力资源管理意识和观念 8

1.树立先进的人力资源管理观念 8

2.树立先正确的用人理念 8

（二）设立专门的人力资源管理部门 9

（三）建立完善的绩效考核和激励机制 10

1.设立多元化考核方式 10

2.充分运用绩效考核结果 10

（四）中小企业招聘各种问题解决策略 11

1.树立良好的人才招聘理念 11

2.充分利用多方渠道进行招聘 12

3.优化招聘流程 12

4.强化招聘人员培训 12

（五）加强人力资源法律意识 13

1.严谨制定员工劳动合同 13

2.防范企业离职管理法律风险 13

结束语 12

参考文献 12

致谢 13