浙江省中小型企业人力资源管理危机分析--以HS后勤公司为例

摘  要

人力资源管理优化是企业战略优化的重要内容，事关企业发展成败的问题，因而开展人力资源管理课题研究，对于企业战略发展具有重要的意义。本文以中小企业为研究对象，以HS后勤公司为案例，从理论研究的角度出发，对人力资源管理相关概念进行分析，再通过对浙江省中小企业HS后勤公司人力资源管理状况分析，指出当前束缚中小企业发展的人力资源管理相关问题，运用人力资源管理相关理论，从人力资源管理制度，人力资源管理理念，人力资源管理人才以及人力资源激励与约束机制等方面提出HS后勤公司人力资源危机处理对策，达到人力资源合理配置，实现人力资源管理平衡，以提高浙江省中小企业人力资源管理水平。

关键词：中小企业、人力资源管理、后勤公司、危机分析及对策

目  录

摘  要 I

引  言 1

一、人力资源管理概述 2

（一）人力资源管理定义 2

（二）人力资源管理特点 2

（三）人力资源管理重要性 3

二、浙江省中小型企业人力资源管理现状分析——以HS后勤公司为例 4

（一）浙江省中小型企业人力资源管理概况 4

（二）HS后勤公司人力资源管理现状 4

1.招聘管理 4

2.绩效管理 5

3.培训管理 6

三、HS后勤公司人力资源管理危机分析 7

（一）人力资源管理制度不健全 7

（二）人力资源管理理念落后 7

（三）人力资源管理人才匮乏 8

（四）激励约束机制不完善 8

四、HS后勤公司人力资源管理危机处理对策 9

（一）健全人力资源管理制度 9

（二）更新人力资源管理理念 9

（三）加强培训人力资源管理人才 10

（四）完善激励与约束机制 10

结论 12

参考文献 13

致  谢 15