浙江省中小型企业人力资源管理危机分析—以HF浙江公司为例

摘  要

我国房地产行业发展至今已然成为国家经济压舱石，国家政策对于房地产行业起引导作用，目前国家对于房地产行业调控从严。杭州随着2016年G20的成功举办，2017年起迎来房地产的爆发式发展期，房地产企业之间的竞争越来越激烈，从拿地到销售，迸发出很多中小企业，希望在这个风口中找寻机会，但中小型房地产企业与大型房地产企业相比，无论从资金实力还是管理水平均有较大差距。房地产代理公司属于服务型中小企业，因为薪资水平与房地产企业有较大差距，人员流动性强。HF浙江公司也存在这样的问题，根据目前人力资源管理上存在的不足之处，参考杭州房地产行业发展趋势以及人力资源管理的相关理论与研究，分析HF浙江公司在人力资源管理中存在的缺陷，并提出相应的修改建议。通过对HF浙江公司人力资源管理的研究，希望能助力HF浙江公司更好的发展，同时也为其它中小型房地产企业提供参考。

关键词　房地产市场变化 中小型企业 人力资源管理 人员流失 

目  录

摘要 I

引言 1

一、房地产发展概况 2

（一）房地产业发展历程 2

1.房地产产业属性 2

2.中国房地产市场变迁 2

3.未来中国房地产趋势展望 3

（二）杭州房地产现状分析 3

1.杭州房地产发展 3

2.杭州房地产未来展望 4

（三）杭州中小房地产企业概况 4

1.杭州中小房地产企业的现状 4

2.杭州中小房地产企业面临挑战 4

二、HF房地产代理公司人员流失现状及原因 5

（一）公司概况 5

1.公司发展历程 5

2.中国城市价值深耕者 5

3.HF浙江公司业务范围 5

（二）公司组织架构及人员流失现状 5

1公司组织架构. 5

2.各层级人员数量 6

3.人员司龄 6

4.各级员工年龄 7

（三）人员流失现状 7

三、HF浙江公司人员流失原因分析 9

（一）房地产企业员工离职相关研究 9

1.员工离职主要因素 9

2.工作满意度、职业价值观与离职意向关系研究 9

（二）离职意向影响因素研究 9

（三）HF浙江公司人员流失原因分析 10

1.招聘突进选择不当 10

2.薪资福利不健全 11

3.培训没有长远规划 11

4.晋升制度不完善 11

5.员工关系不和谐 11

6.不健全的企业文化 11

四、HF浙江公司人力资源管理建议思考 12

（一）实现科学招聘 12

1.详尽的岗位分析 12

2.适合的招聘渠道 12

（二）完善薪酬体系 12

1.薪酬内容调整 12

2.适时调整薪酬 13

（三）完善培训与晋升 13

1.加强员工培训 13

2.丰富培训形势，针对性培训 13

3.培训考核多样化 13

4.创新晋升通道 13

（四）构筑企业文化 14

结束语 15

参考文献 16

致谢 17