全球化背景下的战略人力资源管理实践——以J公司为例

摘  要

文章选择了激励理论为基础，通过案例分析法、理论联系实际法来分析了J公司在全球化业务需求下的战略人力资源管理。通过研究发现目前该公司在人力资源管理上缺乏专业的人力资源全球战略管理体系、人力资源管理者对人才认知不到位、人力资源管理缺乏全球战略规划、国际化人才培养不全面等问题。最后结合其全球化业务提出了未来该公司人力资源管理的发展方向，如建立全球化战略人力资源管理体系、提高人力资源管理者的人才认知观念、确立全球化人才战略规划要求、重点培养国际化人才。

关键词：全球化；业务需求；战略管理；人力资源

目 录

一、相关理论概述 1

（一）激励理论的定义 1

（二）全球化业务需求下加强人力资源管理的重要性 2

二、J公司在全球化业务需求下人力资源管理现状 3

（一）J公司的简介 3

（二）J公司全球化业务需求下人员管理现状 4

三、J公司在全球化业务需求下人力资源管理存在的问题 4

（一）缺乏专业的人力资源全球战略管理体系 5

（二）人力资源管理者对人才认知不到位 5

（三）人力资源管理缺乏全球战略规划 5

（四）国际化人才培养不全面 6

四、J公司在全球化业务需求下战略人力资源管理的措施 7

（一）建立全球化战略人力资源管理体系 7

（二）提高人力资源管理者的人才认知观念 7

（三）确立全球化人才战略规划要求 8

（四）重点培养国际化人才 9

五、结论 10

参考文献 11

致谢……………………………………………………………………………12