浅谈KRTL公司人力资源管理中存在的问题及对策

目录

一、KRTL公司简介 2

二、KRTL公司人力资源管理问题 2

（一）招聘管理方面的问题 2

1.招聘缺乏计划性 2

2.应聘人员素质评估体系欠缺 2

（二）薪酬管理方面的问题 2

（三）绩效管理方面的问题 3

（四）培训管理方面的问题 3

1.企业的培训工作缺乏实质有效的内容 3

2.企业的培训还缺乏足够多的经费投入 3

三、KRTL公司人力资源存在问题的原因分析 3

（一）管理制度的不健全 3

（二）人力资源管理人员素质偏低 4

（三）管理方法不科学 4

四、KRTL公司优化人力资源管理的对策 4

（一）完善招聘方式 4

1.充分重视人力资源战略规划的重要性 4

2.适当在笔试以及面试环节中强化素质评估 5

（二）健全薪酬体系 5

（三）强化绩效考核 5

（四） 规范培训管理 5

1.不断完善企业的培训体系 6

2. 促进企业的培训工作具备实质有效的内容 6

结语 6

参考文献 6

一、KRTL公司简介

    KRTL公司位于昆明市的晋宁工业园区之内，于2010年6月成立，注册资本1000万元，企业的主要产品为混凝土砌块，KRTL公司也是昆明范围内唯一生产该产品的厂商。KRTL公司已经于2015年12月成功完成新三板的上市工作。企业的产品在生产的过程当中具有十分复杂，具备比较高的技术含量。而且长时期以来，企业始终积极响应政府有关墙体材料方面的相关政策，一直从事相关建筑材料的研发工作，不断致力于创新，将企业逐渐打造成一个高新技术企业。

  KRTL公司主要负责人力资源管理的具体部门则是综管部，主要负责的是招聘、培训、薪酬以及考核等人力资源管理工作，以及办公文秘与后勤等行政管理工作。人力资源管理岗位上现有3人，主要是负责人力资源管理的部长1名、主管薪酬方面的专员1名、负责企业员工的招聘专员1名