中小型物流企业员工激励机制存在的问题及对策研究

摘    要

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何避免员工过高的流失率，如何激励员工不断创造业绩，如何留住好的员工，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

企业员工激励机制对于发挥员工的积极性和创造性，提升公司的经营效益和运营效率有着至关重要的作用。员工如果能够在工作过程发挥出自我潜能，并且保持一种高效和认真的态度对待手中的工作，工作效率将大大提升，同时对于同事之间的协调和配合也会更加有效率的进行。经过改革开放以来的企业运营实践，我们发现对于员工而言，发挥其主动性和积极性最有效的方法就是使用激励的手段，满足员工的心理需求和物质需求，使其更好地发挥自身主动性。

本文主要分为四个部分：第一部分是绪论，对本文研究的意义、目的以及内容进行介绍；第二部分中小型物流企业员工激励机制的现状分析；第三部分介绍中小型物流企业员工激励机制存在的问题；第四部分中小型物流企业员工激励机制改进对策，提出了一些建议等等。 

关键词：员工；激励机制；物流

目      录

一、 绪论 1

（一） 研究意义 1

（二） 国内研究现状 1

二、 中小型物流企业员工激励机制的现状分析 2

（一） 中小型物流企业发展分析 2

三、 中小型物流企业员工激励机制存在的问题 5

四、 中小型物流企业员工激励机制改进对策 7

参考文献 12

致谢 13