中小企业人才流失原因及对策研究——以S公司为例

中文摘要

人才流失是困扰现代企业经营发展的重要问题，这一现象在中小企业中更为常见。以S企业为例，从人才流失现状着手，探讨人才流失为企业经营发展带来的困扰，分析S企业人才流失问题的主要成因包括薪资水平不能满足内心期待、职业生涯发展路径模糊、企业文化与个人价值观不符和自我提升机会不足 四个方面，基并基于成因提出优化对策：适当调整激励考核机制、提供更加多元的职业生涯规划服务、打造以人为本的企业文化和建立健全培训制度。

关键词： 人才流失；企业管理；发展；培训制度

目录

绪论 1

一、S企业人才流失现状 2

（一）S企业简介 2

（二）S企业人才流失现状 2

二、S企业人才流失问题成因分析 2

（一）薪资水平不能满足内心期待 2

（二）职业生涯发展路径模糊 3

（三）企业文化与个人价值观不符 3

（四）自我提升机会不足 4

三、减少S企业人才流失的对策 4

（一）适当调整激励考核机制 4

（二）提供更加多元的职业生涯规划服务 5

（三）打造以人为本的企业文化 5

（四）建立健全培训制度 6

结论 7

参考文献 8