基于多方法结合的物流企业人才流失的原因与对策研究－以某企业为例

中文摘要

人才的流失无外乎是利润分配不均，华为之所以能站稳世界五百强，和企业的狼性文化密不可分。员工持股，公司的发展和自身息息相关，当所有人都希望公司发展蒸蒸日上，企业能不强大吗？看一个公司有没有前途，老板的策略方针和为人处事，占比一半，其余的一半，是公司的战略机遇与核心发展有没有竞争力。这是一个优胜劣汰的社会，不容有半点松懈，无烟的战争无时无刻不在进行。二十一世纪最重要的是人才，但很少有人能真正找到自己的伯乐。尺有所短，寸有所长。在企业中有百样生机需要领导者发现、拓展。在这里选用什么样的领导者更为重要。很多领导者为了上爬互相踩踏，炫耀自己光辉的一面，而忽略了实体工作中稳步发展的一面，这种人无疑将是企业中的累赘。我认为能带领员工稳步向前进取才是企业尤为重要的人才。能让每一位员工把优点发挥到极至，而且是出于内心的发挥潜力，这可不是一般的管理思路，用人用心，怎样把每个人的心都绑在一起这是一门管理者需要研究的课题。

关键词： 企业；人才；发展 

目录

绪论 4

一、物流企业员工流失原因 6

（一）个人价值不能得到实现 6

（二）对工作本身不感兴趣 7

（三）因员工家庭或员工自身身体情况及其他原因 8

二、员工流失对企业的影响 8

（一）商业机密泄露，客源流失 8

（二）成本增加 8

（三）影响在职员工的忠诚度和上进心 8

三、防止员工流失的对策 9

（一）进行岗位分析，撰写岗位规范说明书 9

（二）完善企业制度，发展企业文化 9

（三）帮助员工做职业规划 10

结论 12

参考文献 13