浅谈惠誉公司员工激励制度

中文摘要

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，公司面临的商业环境变得复杂多变，市场竞争日趋激烈，人力资源已成为企业经营的主要资源。许多公司经历了大量人才外流的情况，而员工流动率的增加严重损害了公司的可持续发展。这在很大程度上说明了公司的员工激励机制存在问题，也说明了低层次的员工激励已不再满足现代企业快速发展的要求。因此，如何设计和完善员工激励机制，形成良好的企业文化，吸引和留住员工，提高员工绩效水平，增强机构凝聚力和战斗力已经成为现代企业面临的主要问题。

本文以惠誉为研究对象，采用提问，分析问题和解决问题的方法设计框架结构，调查惠誉员工激励的现状，收集，组织和分析数据，并向惠誉员工提出激励问题的各种因素，包括缺乏工资制度的科学性和缺乏传授。员工福利的制度化，缺乏制度文化和缺乏人为管理。本文通过分析惠誉的问题，最终就惠誉的激励机制现状提出合理建议，以提高惠誉对员工的激励水平，促进发展。

关键词：激励制度；问题；完善策略

目录

一、惠誉公司简介 1

二、惠誉公司员工激励现状 1

（一）公司人力资源现状分析 1

（二）公司员工激励现状分析 2

（三）公司人力资源管理现状 4

三、惠誉公司员工激励模式存在的问题 4

（一）缺乏合理的薪酬结构 5

（二）缺乏企业文化建设 5

（三）缺乏人性化管理 6

四、惠誉公司员工激励模式完善策略 6

（一）建立科学合理的薪酬结构 6

（二）创建优秀的企业文化 8

（三）注重人性化管理 9

结论 10

参考文献 11