从新冠疫情HR快速应对引发企业人力资源

中文摘要

当前，肆虐全球的新型冠状病毒肺炎疫情对传统意义上的人力资源管理工作提出了新的挑战、新的要求，将在很大程度上推动“新型的人力资源管理模式”的加快形成。快速应对并适应新冠疫情等突发事件，对新时期的人力资源管理来说既是机遇又是挑战。本文从疫情影响下A公司人力资源管理快速反应为引，揭示出拥有扎实的人力资源管理工作基础的企业，在面对新冠疫情等突发事件时的从容和优势，以及如何从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理以及薪酬管理等方面夯实企业人力资源管理工作基础，面对企业基层人力资源管理常见问题，最后提出企业人力资源管理的优化对策。

关键词：新型人力资源管理模式；新冠疫情应对；工作基础；问题；优化对策

目  录

绪论 1

一、相关理论基础 2

（一）人力资源管理 2

（二） 双因素理论 2

二、A公司疫情下人力资源管理现状 3

（一） 案例A公司背景介绍 3

（二）人力资源远程规划 3

（二）招聘与配置“在线”运作 3

（三）培训与开发“隔空进行” 4

（四）绩效管理用上“区块链” 4

（五）薪酬福利“云发放” 4

三、A公司人力资源管理存在的问题 6

（一）A公司人力资源规划中存在的问题 6

1.人力资源规划不全面，缺少纲领 6

2.人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整 6

3.缺乏专业的人力资源管理人才 6

（二）A公司招聘与配置中存在的问题 6

1.缺乏完整的招聘及配置制度 6

2.招聘队伍专业素质有待提高 6

3.招聘技术与方法有待改进 6

（三）A公司培训与开发中存在的问题 6

1.A公司培训与开发工作缺乏战略高度，且制度不健全 7

2.培训模式比较单一，效率低 7

3.员工内部发展机制不健全 7

（四）A公司绩效管理中存在的问题 7

1. 绩效管理工作目的效果不明确 7

2. 绩效管理方案不完善 7

（五）A公司薪酬福利管理中存在的问题 7

1.薪酬政策不完整 7

2.薪酬结构不合理 8

四、A公司人力资源管理优化设计方案 9

（一）A公司人力资源规划的设计 9

1.制定长远的人力资源规划 9

2.以人为本，重视员工职业生涯规划 9

（二）A公司招聘与配置方案的设计 9

1.树立人力资源概念 9

2.建立优秀的招聘团队 9

（三）A公司培训与开发方案设计 9

1.建立中层管理人才储备制度 9

2.识别关键岗位的重要性 10

（四）A公司绩效管理方案优化设计 10

1.提升全员绩效管理意识，健全绩效管理体系 10

2.丰富绩效数据，多元管理手段 10

（五）A公司薪酬福利管理方案设计 10

1. 完善薪酬福利制度 10

2. 丰富福利分配方式 11

结论 12

参考文献 13