民营企业人员招聘与岗位配置分析

目  录

一、引言 1

二、人员招聘与岗位配置的相关理论 1

（一）人员招聘的概念 1

（二）岗位配置理论 1

三、仁义科技有限公司概况及招聘现状分析 1

（一）仁义科技有限公司概况 1

（二）公司人员招聘现状 2

1、招聘流程 4

2、招聘渠道 5

四、 仁义科技员工招聘与岗位配置存在的问题 6

（一）招聘理念相对落后 6

（二）招聘渠道单一 6

（三）员工的甄选和测试方法单一 6

（四）员工能力与岗位不匹配 7

（五）缺少对员工个人技能的培训 7

五、 仁义科技员工招聘与岗位配置的对策 7

（一）更新现有的招聘理念 8

1、制定科学的员工招聘计划 8

2、加强招聘人员的专业培训 8

（二）选择合理的员工招聘渠道 9

（三）加大员工招聘的测试 9

（四）明确员工配置的目标 9

（五）评估与改进员工配置的效果 10

六、结论 12

参考文献 13

摘要

社会技术与经济在不断的发展时代，企业之间的竞争不断的加强，这也就决定了企业再发展的过程中要更加的注重自身技术与能力的发展，企业之间简单的生产资源的差距越来越小，企业自身竞争力的提高他越来越离不开科技水平，人才素质等新兴的发展来源。随着科技人才在企业中的地位不断的提高，人力资源管理的问题也越来越受到重视，及时改进人力资源管理方法，不断吸取优秀的人才，是推动企业在强烈的竞争中能够占据有利地位的重要武器。人才作为第一生产力，会给公司带来巨大的活力，但这也证明了在未来的企业招聘中，人才的竞争和挑选的难度会一定程度上增大。

本文将会针对这个问题，并且面向仁义科技有限公司的发展状况和人力管理的方法，进行一系列的研究调查。本文调查方式将会采用理论和实践相结合的方式，了解该公司的人力发展方案，并且发现该公司的问题，从而提出相关的建议和修改方案，帮助该公司进行有效的人力资源管理，例如构建完善和科学的激励机制等等。另外，面向公司人才招聘提出相关的活动方案，使得每一个员工都可以在自己的岗位上竭尽全力做其所能，从而推动公司的发展。

关键字：人员招聘；岗位分析；招聘及岗位优化对策