中小企业招聘存在问题及对策分析

中文摘要

随着互联网的飞速发展，新的战略，新的战略和新的招募方法陆续出现，提高了人力资源管理的效率和效力。根据实际的商业环境和特定的招聘需求，改善招聘流程和评估结果已成为需求和研究的主要领域之一。本文以事例为起点，从基本知识和一般招聘方法入手，总结鑫丰公司现状,陈述鑫丰公司招聘计划，重点是分析鑫丰公司招聘存在问题并分析存在问题的原因。最后提出解决鑫丰公司招聘问题的对策。。

关键词：鑫丰公司；招聘；问题；对策    

目录

绪论 1

一、 相关理论基础综述 1

（一） 员工招聘相关基本概念 1

（二） 员工招聘的一般性方法 2

1． 内部招聘方式 2

2． 外部招聘方式 2

二、 鑫丰公司人员招聘现状 2

（一） 鑫丰公司基本情况 2

（二） 鑫丰公司员工现有招聘基本情况 2

1． 人力资源的规划 2

2． 招聘计划和需求管理 3

3． 招聘渠道 3

三、 鑫丰公司员工招聘存在的问题及成因 3

（一） 鑫丰公司员工招聘存在的主要问题 3

1． 实施员工招聘的具体活动不完善 3

2． 缺乏对应聘员工的科学评估体系 3

3． 缺乏整体招聘方案和规划 3

（二） 鑫丰公司员工招聘问题的成因 4

1． 员工招聘环境相对薄弱 4

2． 企业管理机制不健全 4

3． 企业机构设置存在诸多不合理之处 4

四、 鑫丰公司解决员工招聘存在问题的对策 5

（一） 提高对招聘工作的重要性认识 5

1． 理解管理人员资源管理重要性 5

2． 明确管理人员资源管理战略目标 5

（二） 优化招聘原则与流程 5

1． 招聘原则 5

2． 确定招聘流程 5

（三） 明确招聘职责分工 6

（四） 确定招聘岗位需求 7

（五） 制定招聘计划与渠道 7

（六） 招聘考核方式方法 7

五、 结论 8

参考文献 9