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| 文档题目： |
如家酒店集团人力资源机制问题研究 |
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| 上传会员： |
Mktv1520 |
| 提交日期： |
2021-12-15 21:46:18 |
| 文档分类： |
人力资源管理 |
| 浏览次数： |
21 |
| 下载次数： |
0
次 |
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| 下载地址： |
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| 文档字数： |
2868
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如家酒店集团人力资源机制问题研究 [摘要]21世纪,全球的酒店业都将面临着人才与技术给酒店业带来的战略性变化,未来的酒店业可持续发展的主导因素是“人”,但我国目前的酒店业人力资源管理大多仍停留在以“事”为中心的管理模式中。本文对的人力资源管理进行探讨分析,指出其中我国酒店人力资源管理可以学习的经验和应用方法。人性化管理以人为本的原则能使酒店加强自身的,内部凝聚力,提高酒店的竞争力,必然成为一种趋势。 [关键词]人力资源 激励 机制 一、企业简介 如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市，作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，
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