论员工职业生涯管理 (3)

目录

论员工职业生涯管理 1

一、职业生涯管理的内涵和意义 1

(一) 职业生涯管理的内涵 1

（二） 职业生涯管理的意义 2

1、有利于避免员工个人职业生涯设计的盲目性。 2

2、有利于企业和员工实现“双赢”。 2

3、有利于员工个人潜能的充分发挥，为企业创造更大的价值。 2

4、有利于提高企业员工整体队伍的素质。 2

5、有利于人才的选拔、使用和培养。 2

二、如何做好职业生涯规划 2

（一）职业生涯划分 2

（二）根据“职业生涯留系点”做职业生涯规划 3

1、技术性能力 3

2、管理能力。 3

3、 创造能力。 3

4、 安全与稳定。 3

5、 自主性。 3

6、 地域性。 3

三、如何做好员工职业生涯管理 3

（一）完善企业职位架构 3

（二）建立科学评估体系 3

（三）提供公平公正的晋升平台 4

（四）建立跟踪反馈制度 4

（五）发展职业培训 4

四、总结 4

论员工职业生涯管理

[摘 要]员工职业生涯的管理是任何一个企业用人、育人、留人的方法，在人本管理的指导思想下，明确职业对员工的意义和影响职业阶段与职业决策之间的关系，为员工的职业生涯承担一定的职责、贡献的过程中实现员工的职业生涯目标，达到企业与员工双赢的目的。做好职业生涯管理对于个人、企业都具有重要意义。中国企业应该结合实际，发展具有自身特色的员工职业生涯管理模式。

[关键词]职业生涯 职业划分 职业生涯管理