论双因素理论在中小企业人力资源管理中的应用

目录

论双因素理论在中小企业人力资源管理中的应用 1

一、双因素理论概述 2

二、中小企业HRM 存在的问题 2

1、基于保健因素的问题分析 2

（1）对人力资源管理的重要性认识不足。 2

（2）招聘选拔机制不健全。 2

（3）缺少系统的培训。 3

（4）工作环境和条件差。 3

2、基于激励因素的问题分析 3

（1）薪酬福利偏低，与市场脱轨。 3

（2）岗位职责不明确。 3

（3）晋升发展机会少。 3

（4）独特的企业文化没有建立 3

三、基于双因素理论的中小企业HRM 策略 3

1、基于保健因素的企业HRM 策略 3

（1）重视管理 4

（2）改善招聘机制。 4

（3）进行相应的培训提供发展机会。 4

（4）改善工作条件及环境。 4

2、基于激励因素的人才吸引策略 4

（1）完善薪酬福利制度。 4

（2）增加员工工作时间灵活性。 5

（3）增强工作的丰富化和挑战性。 5

（4）确立以人为本的企业文化 5

四、结论 5

论双因素理论在中小企业人力资源管理中的应用 

[摘 要] 中小企业在人力资源管理（HRM）往往局限于普通的招聘和入职管理，疏于基本的保障和激励因素导入，在这里把双因素理论的观点应用到中小企业人力资源管理问题之中，从保健因素和激励因素两方面入手，针对性的提出了中小企业人力资源管理中存在的普遍问题，并提出了中小企业利用好人力资源管理的一系列有效措施。 

[关键词]保健因素和激励因素；中小企业；人力资源管理