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浅论中小企业人力资源管理 1
一、中小企业及其人力资源管理研究的意义 2
（一）企业界定标准 2
（二）中小企业人力资源管理研究的意义 3
二、中小企业人力资源管理存在的问题及成因 3
（一）缺乏科学的人力资源战略和正确的人力资源管理观念 3
（二）从组织结构上看，难以摆脱家族模式的管理方式 4
（三）人力资源部门功能定位不清，人力资源配置随意性很强 4
（四）人力资本的投入严重不足 4
1.方式不科学 5
2.觉得培训后员工流失不划算 5
3.认为培训会加重企业负担 5
（五）缺乏长期有效的薪酬与激励制度，人才流动率高 5
（六）企业文化建设滞后 5
三、中小企业人力资源管理的对策 6
（一）树立正确的人力资源管理理念，从战略的高度来开展人力资源管理工作 6
（二）在组织机构的建设中，引进职业经理人体制 6
（三）提高人力资源管理人员的素质 6
（四）采用合理多样的激励机制，调动员工的积极性 6
（五）加大人力资本的投入，实施可持续的培训计划 7
（六）塑造企业文化，凝聚团队力量 7
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浅论中小企业人力资源管理
摘要：本论文针对中小企业在人力资源管理上存在的普遍问题，如缺乏科学的人力资源战略和正确的人力资源管理观念、从组织结构上看，难以摆脱家族模式的管理方式、人力资本的投入严重不足、缺乏长期有效的薪酬与激励制度等问题展开分析，结合人力资源管理相关理论，分析了造成这些问题的成因，并提出了中小企业人力资源管理的对策建议：树立正确的人力资源管理理念，从战略的高度来开展人力资源管理工作、在组织机构的建设中，引进职业经理人体制、采用合理多样的激励机制，调动员工的积极性等。
关键词：中小企业；人力资源管理
