企业薪酬体系研究与设计

企业薪酬体系研究与设计

[摘要]本文以工资决定理论及激励理论等为研究出发点和理论基础。针对旧薪酬体系的不足，在充分考虑企业文化、经济效益、行业竞争及市场需求等因素的前提下，遵循公平与效率兼顾、激励性、成本最低化及合法性等原则，对公司的薪酬体系进行了重新设计。评价比较新旧薪酬体系，新薪酬体更能体现经营者价值、促进业务部门工作积极性、吸引职能部门优秀人才的流入。

[关键词]：薪酬  激励  绩效考核

一、企业薪酬体系现状的评价

随着知识经济的到来，人力资源开始成为企业战略资源。人力资源管理也逐步由传统的人事管理上升到战略管理的高度。然而，无论处在哪个管理阶段，员工的薪酬管理始终是核心环节之一。中国企业要在知识经济和经济全球化时代获得生存空间，从薪酬方面来说，就是如何利用薪酬杠杆，吸引、留住和激励优秀人才，使他们的能力得以充分和持续的发挥。本文所要研究的企业是中小弄企业。研究的范围是中小型企业在人力资源酬体系方面的应用探索与研究。本论文所要回答的主要问题有：中小型企业建立合理及富有竞争力的薪酬体系应具备什么条件及注意什么问题等。本文力图结合我国中小企业发展的实际情况，从人力资源薪酬体系为切入点。首先对薪酬理论做初步的论述，其次对中小企业现有的薪酬体系做评估，然后针对现有的不足，根据实际情况设计一套新的薪酬制度，最后对新旧薪酬体系进行对比。