论格力小家电公司如何以人为本加强劳动关系管理

 目录

一、劳动关系的概述 3

(一)劳动关系的概念 3

(二)良好劳动关系对企业的作用与意义 3

二、格力小家电公司劳动关系管理现状 4

(一)格力小家电公司企业简介 4

(二)格力小家电采用制度化管理 4

(三)格力小家电上岗采用公开竞聘制管理 5

(四)格力小家电实施6S安全生产管理 6

三、格力小家电劳动关系管理中的不足 7

(一)员工对公司的薪资计算与薪资水平不满意 7

(二)员工劳动时间太长 7

(三)公司惩罚制度较严重 8

(四)员工投诉与建议得不到及时的回应与改善 8

(五)公司不能正面处理意外事件与劳动纠纷 8

四、改善和提升湘中印刷厂劳动关系的对策与措施 9

(一)了解行业地区的薪资情况，科学地建立薪资制度 9

(二)建立突发危机事件处理机构 9

(三)营创良好的企业文化 10

内容摘要

　近年来，随着我国改革的不断深化和扩大和政策的不断调整与变化，紧随而来的由于企业劳动关系矛盾引发的社会不和谐、不稳定事件在各地时有发生，各地经常会出现由于工资、加班、工伤、职业病、合同、补偿等原因而进行的讼诉，最突出、最典型的案例是2009年7月24日，吉林省通化钢铁股份有限公司因企业重组引发上万名职工参与的严重群体性事件，导致新任通化钢铁总经理死亡；2009年8月11日，河南省濮阳市林州钢铁有限公司因企业改制引起部分职工不满，发生部分职工聚集围堵改制工作人员事件。因此良好和谐的劳动关系的企业的发展是至关重要的，是不容忽视的问题，特别是劳动关系引发群体性事件等问题，非常明确地表明促进社会和谐发展的至关重要性。

本文是本人主要针对格力小家电公司的成功劳动关系管理经验进行阐述，结合实际情况分析该企业在劳动关系管理方面存在的一些问题和不足之处，在此基础上提出了完善和提升该企业的劳动关系管理的几点建议。

关键词: 劳动关系，格力小家电，企业文化，公开竞聘制，突发危机事件