中小民营企业薪酬体系研究

中小民营企业薪酬体系研究――以PW公司为研究对象

[摘 要] 本文通过对PW公司现行的薪酬体系进行系统性研究和分析，提出符合公司实际需求的新的薪酬体系的设计构想。本文对PW公司薪酬体系设计构想，不仅是运用薪酬管理相关理论提出解决实际问题的有益的尝试，更是对国内广大中小民营企业设计构建企业的薪酬体系起到了积极的借鉴作用。

[关键词] 战略薪酬；薪酬体系；PW公司

一、薪酬体系对于中小民营企业的重要性

随着知识经济的来临和全球经济一体化的加速,企业之间的竞争更多的表现为人才之间的竞争，吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力，成为现代企业兴衰成败的关键。因此，企业如何通过设计、维系及调整企业内部的人力资源管理体系，特别是薪酬体系，来达到吸引人才、留住人才以及发挥人才最大潜力的目的就显得尤为重要，它也是现代企业人力资源管理工作的核心。

长期以来，我国的许多企业，特别是中小型民营企业由于一直没有真正树立起以人为本的管理思想，绩效评价制度和激励机制不健全、不完善，特别是作为企业激励机制的核心——薪酬，由于分配上的平均主义，完全失去了其应有的激励作用。近几年来，在改革开放中，许多企业也开始探索性地采用技能工资制、岗位工资制和绩效工资制等适合市场经济要求和我国具体国情的工资体系。但由于在具体的设计过程中缺乏明确的薪酬理念以及科学、先进的设计技术和方法，实际实施效果不理想。