珠海藤仓公司员工培训体系研究2

目录

引言…………………………………………………………………………………1

一、员工培训理论概述……………………………………………………………1

（一）员工培训概述………………………………………………………………1

（二）社会学习理论………………………………………………………………1

（三）成人学习理论………………………………………………………………1

（四）学习型组织理论……………………………………………………………2

二、珠海滕仓公司员工现状………………………………………………………2

（一）公司概况……………………………………………………………………2

（二）公司组织结构………………………………………………………………3

（三）公司员工构成现状…………………………………………………………3

三、珠海滕仓公司员工培训现状及分析…………………………………………4

四、珠海滕仓公司员工培训改进对策……………………………………………4

（一）珠海滕仓公司培训体系设计的必要性……………………………………5

（二）珠海滕仓公司培训体系改进建议…………………………………………5

（三）珠海滕仓公司培训体系的保障……………………………………………5

五、结论……………………………………………………………………………6

参考文献……………………………………………………………………………6

摘要

企业的竞争，归根到底还是人才的竞争。而企业职工培训是开发企业人力资源的重要途径，加快培养人才和提高全员整体素质，是珠海藤仓有限公司应对竞争和日益发展的科技的飞速变化必须解决的紧迫课题。在这样的背景下，深入探讨和研究藤仓公司职工培训与发展为题，帮助企业建立合理而有效的职工培训系统，开展有效的职工培训，提高企业培训的质量，具有十分重要的现实意义。

本文正文共分六个部分。引言部分，系统的阐述本文的研究背景和线束行业的发展实际意义。第一部分，关于培训和人力资源相关理论的综述。第二部分，珠海藤仓有限公司培训管理现状的介绍，以及对公司人力资源状况，培训现状以及对目前情况的分析。第三部分，培训体系的构建。第四部分，公司培训体系的保障体系的构建，主要从组织保障，企业文化保障，资金保障等几个方面确保培训体系的有效性和可实施性。第五部分，结论。基于珠海藤仓有限公司培训体系和培训实施保障体系的构建得出的主要结论，同时展望该培训体系对该公司的发展和对员工的职业发展的作用。

关键词：竞争 人才 培训 有效性 可实施性